|
24.05.2008, 14:31 | #1 |
Гость
Сообщений: n/a
|
Взрывы бомб в пригородных поездах
Dr. Jötg Schmidt Rettungsdienst der Berufsfeuerwehr Köln
Структура служб спасателей Мадрида. Население города 3 миллиона человек, ежедневно прибывает около1 миллиона приезжих. Площадь города около 576 кв.км. ( например площадь города Кельн около 405 кв.км). В структуре управление грода существует отдел (магистрат) с подразделениями социальной службы, безопасности и транспорта. В него входит служба спасателей и гражданской обороны ( Zivilschutz Dienst) САМУР SAMUR. Регион города Мадрид обслуживает служба СУММА SUMMA. Служба спасателей состоит из 4 дирекций , в каждой по три подстанции. Всего в сутки бывает до 242 вызовов. Срок приезда на вызов до 6 минут. Сферой деятельности службы САМУР является оказание помощи при неотложных состояниях в общественных местах, в нее входит 11 подстанций с врачебной бригадой и бригадой паремдиков. Дневная активность 11-9-6. Группа парамедиков – дневная активность 3-3-1. Руководитель групп врачей – старший врач. Состав групп врачебная бригада – 1 врач, 1 парамедик, 1 ассистент . Состав группы парамедиков – 2 ассистента или 3 санитара. Группа старшего врача – 1 врач, 1 ассистент. Резервы службы спасателей в Мадриде. В первую очередь свободный персонал, кроме того до 1300 санитаров, 25 врачебных машин, 44 машины для парамедиков, несколько машин для транспортировки, в том числе с 2 местами для раненых. Особенность взрывов в марте 2004 года. При взрывах самодельных бомб использовался динамит, скорость распространения взрывной волны у него достигает 8400 м/сек, у пороха, например, скорость распростра -нения – 500 м/сек, у амонала – 200 м/сек. Пример выезда на место врзрыва на станции Св. Евгениа . Медицинская служба информирована в 07 часов 39 минут, техническая в 07 часов 41 минуту. На место взрыва прибыли 11 врачебных бригад и 17 машин с парамедиками. Техническая поддержка – 2 пожарные машины и руководитель спасательных работ. За 30 минут , при помощи 11 сотрудников подстанции, были оповещены 400 врачей частной практики. Через 30 минут после взрыва были привлечены к спасательным работам 50 врачей , через 60 минут 75 машин и 200 сотрудников, через 90 минут были организованы для оказания помощи (всего) 500 человек . Пример организации руководства. Технически-оперативная служба – руководство на месте происшествия. Медицинская служба – 2 старших врача на месте происшествия. Спасатели – директор службы на месте происшествия. Тактически-оперативная служба- никакого совместно руководства из-за наличия 3, а позже 4 мест происшествия. Руководство находится в подстанции. Типичные диагнозы у пострадавших – контузия легких, ушибы, ссадины, осколочные ранения. Критические оценки событий. На месте происшествий не были организованы так называемые «штабы по управле- нию». Радиотелефоны и мобильные телефоны функционировали плохо из-за перегрузки частот . Не было организована помощь легкораненым. Не было регистрации пострадавших. Несомненным успехом считается эвакуация всех пострадавших в течение 1,5 –2,2 часов. Эвакуация происходила при невозможности использовать воздушный транспорт и неповрежденных линиях электропередач. Необходимо совместное руководство со стороны медицинских и технических структур. Нехватало средств индивидуальной защиты для персонала. В будущем необходимо проводить учения. Обстановка в 11 клиниках, принимавших раненых. 1.Недостаточная информированность. 2.2 больницы были переполнены из-за массового поступления легкораненых . 3.Для массового приема легкораненых использовался военный госпиталь с огромными резервами и возможностями ! Пример транспортировки больных. Служба САМУР перевезла 40 раненых в критическом состоянии, служба СУММА – 10. 57 Раненых в тяжелом состоянии перевезла служба САМУР , служба СУММА - 24, полиция - 15 . Легкораненые – служба САМУР 0 , служба СУММА 0 , полиция - 242 человека. Всего были доставлены автотранспортом 388 человек, общее количество пострадавших около 1500 человек. Позитивные впечатления от работы спасателей. Оказание помощи тяжелораненым в больницах оценено как «соответствующее». Организация работы врачей С Помощи была лучше, чем врачей в больницах. ПРИМЕЧАНИЯ переводчика. К сожалению данная статья является текстом субтитров для слайдов. Поэтому и перевод получился несколько сумбурный. Но, по мнению автора, недостатков было больше, чем в статье опубликованной вчера. Теперь понятно почему больницы оказались переполнены легкораненными людьми – если почти всех привозила полиция, то что можно было еще ожидать ! Поэтому и помощь им оказывалась самая упрощенная. Я не могу объснить, что означает фраза «дневная активность 11-9-6». В статье много упоминаются руководители разного уровня. По моему опыту работы в Германии, например при ДТП, они сами ничего не делают, не поучают персонал. Их задача непрерывно поддерживать связь с базой и информировать есть ли опасность пожара, взрыва, есть ли жертвы среди персонала, направление движения раненых и т.д. Пример неразберихи и отсутствия учета раненых – в первой статье называлась общая цифра 1800 раненых, во второй 1500 ! Сложно объяснять различия между технической службой и спасателями. В Германии это практически одно и тоже учреждение. Первыми приезжают спасатели со своей техникой, они могут провести практические любые работы на месте происшествия – водоолазные, сварочные, извлекают из завалов, из деформированных автобусов и машин, из колодцев и снимают с крыш. При какой –то экстремальной ситуации они запрашивают еще пожарных и еще специалистов. Обстановку в Испании объяснить не могу. |